想和顶尖人才一起做事？先把你做的事变成'聚焦点'！
刘小排·2026-04-21 发布·原文 1577 字这篇讲了什么
作者刘小排团队一直很小，被朋友点破自己只想和顶尖的人一起做事。他从一通没约清时间地点的电话讲起，借博弈论里的聚焦点概念，聊到顶尖公司为何能自己吸引人才汇聚，再落到身边一个社群案例，最后回到自己要不要扩团队这件事上。
这篇帖子解决了什么问题
01想让顶尖人才主动加入，项目本身该具备什么特征？
02为什么说挤进热门赛道反而不容易形成吸引力？
03怎样判断自己做的事在行内人眼里是不是那个唯一选项？
04一个项目要满足什么条件，才能让懂行的人不约而同地认可？
05团队规模小的时候，该先招人还是先把事情做成？
答案在原帖里，这里只列问题
原作者原话
「顶尖公司之所以是顶尖公司，不是因为它们招人招得多，而是因为顶尖人才独立地、不约而同地判断“就是这家了”，然后自己汇聚过来。」
「这才是聚焦点的本质：懂行的人一看就知道这里对，尽管外面的人还看不懂。」
「聚焦点不是吆喝出来的，是懂行的人各自算完账得出的共同结论。」
完整方法论在原帖里
他具体是怎么做的、用了哪些判断标准，都写在原帖里。这里只保留他的成绩，和他真正回答过的问题。
聚焦点人才创业认知
赞 314藏 40评 20阅 15221
