创业公司活命的6个方法，我补充了第7个
Caoz·2025-08-18 发布·原文 1241 字这篇讲了什么
作者看到一位投资圈朋友和亦仁都点赞的创业分享视频，结合自己多年的行业观察和身边朋友的教训，把视频里创业公司活命的几条原则用自己的话重新讲了一遍，还补上了他认为最关键的第七条。
这篇帖子解决了什么问题
01创业公司起步阶段最该盯住的目标到底是什么？
02创始人为什么必须亲自管账目和现金流？
03普通人起步时怎样把模式和投入压到最轻？
04小团队的管理到底该抓哪几件事？
05为什么不能什么客户都接、什么钱都赚？
06行业里合规的边界该怎么判断和把握？
答案在原帖里，这里只列问题
原作者原话
「年利润稳定千万之前，所有对收益利润没有帮助的事情都不值得投入。」
「并不是所有找你了解产品的都是客户，甚至也不是所有愿意付费的都是客户。」
「永远要让自己保持还在牌桌上的能力，也就是，永远不要输掉最后一个筹码。」
完整方法论在原帖里
他具体是怎么做的、用了哪些判断标准，都写在原帖里。这里只保留他的成绩，和他真正回答过的问题。
创业现金流合规管理
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