公司规模小时,应把全部注意力放在赚钱上,别太担心劳动关系和税务问题
这篇讲了什么
一位圈友提问:草台班子跑通从0到1后想放大业务,招人时不敢签正式合同、五险一金也不齐,担心被仲裁、被税务盯上,问是不是必须先完全正规化才能扩张。作者亦仁直接回应了这个顾虑,认为公司规模小时想太多,应把全部注意力放在活下来和赚钱上。
这篇帖子解决了什么问题
01跑通从0到1想放大业务,是不是必须先做到劳动合同和五险一金全合规?
02小团队用合作或兼职方式招人、不签合同,会带来多大的仲裁风险?
03刚起步的公司不知道能活多久,怎么在放大业务的同时控制成本和风险?
04项目红利期短,招人后万一要裁人赔偿,这笔账该怎么看?
05公司规模还小的时候,创业者的注意力到底应该放在哪里?
答案在原帖里,这里只列问题
原作者原话
「想的太多,把你的全部注意力放在赚钱上,你没赚几百万之前,税务都懒得多看你一眼,太小了。」
「在你公司很小的时候,把你的全部注意力放在怎么活下来并赚到更多钱。」
完整方法论在原帖里
他具体是怎么做的、用了哪些判断标准,都写在原帖里。这里只保留他的成绩,和他真正回答过的问题。
创业放大团队管理风险认知
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