「如何从1 到 10 放大，深耕一个项目」
杨涛·2026-02-17 发布·原文 9354 字这篇讲了什么
作者杨涛结合自己多年创业经验，聊一个已经跑通从0到1的项目，怎么继续放大到10倍规模。他把1的定义分成四档，从极端获客成本下仍能盈利，到标准化可复制的业务系统，再到日均收入覆盖支出。重点讲放大前要先判断项目有没有放大基因，以及标准化、招人、搞流量、控成本这几道坎。
这篇帖子解决了什么问题
01赚到第一块钱就算跑通从0到1了吗？
02手头的项目到底有没有从1放大到10的可能性？
03业务靠个人劳动力撑起来，怎么才能不越做越累？
04想放大时该先做横向拓展还是纵向深挖？
05没有标准化流程就放大，会放大哪些问题？
06放大过程中招人、管人、分钱怎么不踩坑？
答案在原帖里，这里只列问题
原作者原话
「一个项目如果需要老板更累来换取增长，那就不叫放大，那叫更残酷的自我压榨。」
「创业本就九死一生，也一点都不刺激，你想要滋润地生活，其实不难，大部分的朋友都死在有梦想，想放大的那一天。」
「放大，最难的不是业务的改变，而是创业者想法的改变。」
完整方法论在原帖里
他具体是怎么做的、用了哪些判断标准，都写在原帖里。这里只保留他的成绩，和他真正回答过的问题。
项目放大创业认知标准化团队管理
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