业务还能赚钱，但越来越消耗你，该不该关掉？这是我踩坑后总结的6个判断标准。
孟哥·2026-05-13 发布·原文 7467 字3个亿
带货GMV规模
7位数
小红书年利润
6年
自媒体创业时间
这篇讲了什么
00后创业者孟哥做了6年自媒体，从短视频带货起步，吃到过多轮平台红利，也拿过行业奖项。他亲手关掉了一个每月还有几万利润的老业务，把团队主力压到新方向上。这篇复盘讲的是他踩坑之后总结出的取舍逻辑：旧业务还能赚钱但越来越累时，老板该按什么标准判断停不停。
这篇帖子解决了什么问题
01旧业务账面还有利润，怎么判断它是不是已经走到头了？
02团队每天忙得团团转却没有增长，问题到底出在哪？
03老板明明看到问题却舍不得停，背后的心理卡点是什么？
04转型时找新项目，怎么避免只是换个地方继续干苦活？
05止损不想靠拍脑袋，观察期和退出条件该怎么提前定？
06还能做和值得做之间，老板该用什么问题逼自己想清楚？
答案在原帖里，这里只列问题
原作者原话
「创业最难的地方，不是找到新项目，而是承认旧项目的ROI变低了。」
「能赚钱的业务很多，值得继续下注的业务没那么多。」
「别让一个曾经帮你赢过的业务，变成后来拖住你的东西。」
完整方法论在原帖里
他具体是怎么做的、用了哪些判断标准，都写在原帖里。这里只保留他的成绩，和他真正回答过的问题。
业务取舍止损自媒体创业复盘
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